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10 年,从 COO 到永久合伙人,10 年的奋斗历程中,她立下赫赫战功,不仅主导滴滴快的合并、主导收购 Uber 中国,还帮助滴滴完成数次创全球纪录融资。
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结缘滴滴
2002年,24 岁的大姑娘柳青硕士毕业后,只身前往美国高盛面试,做上了一名实习生。
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2012年,34 岁的柳青已是三个孩子的妈,那一年她从美国回到北京,负责高盛在中国的投资业务。
滴滴成为了柳青看上的项目,代表高盛多次与程维洽谈,但高盛迟迟没有下定投资的决心。
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柳青半开玩笑地对程维说:要是高盛不投,我就来给你打工。
说者无心,听者有意。
程维知道柳青来滴滴意味着什么,于是,他像穷小子对女神一样,发动了猛烈的攻势。
看柳青犹豫不决,程维真拿出了追女神的看家本领——旅游。
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就这样,柳青被程维征服,加入了滴滴。
当年,柳青就给滴滴拿到了 7 亿美金的融资,投资方为淡马锡、国际投资集团 DST 和腾讯。
2015年,在柳青的主导下,滴滴又拿到了 20 亿美金的融资,破了非上市公司融资新记录。
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2015 年,刚刚成为滴滴出行 CEO 的柳青,就因为高强度的工作,患上了乳腺癌。
不过,跟其他人不同,柳青得知自己患癌之后,并没有辞职回家休养。
反而正视自己的病情,打算跟癌症抗争到底。跟病魔抗争的同时,不服输的柳青依旧坚守在自己的岗位上。
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在滴滴近 10 年的奋斗历程中,她立下赫赫战功,不仅主导滴滴快的合并、主导收购 Uber 中国,还帮助滴滴完成数次创全球纪录融资。
事实上,滴滴与快的、Uber 中国两大劲敌,均从烧钱大战到最终走向合并,离不开充足弹药的支持。
而柳青发挥自己融资的专长,帮助滴滴拉来苹果、中国人寿等国内外知名企业的注资,使滴滴有更充足的底气应对市场竞争、日常运营和国际化扩张。
在过去的职业生涯中,柳青一直以“铁娘子”形象示人。
在滴滴 4 月 15 日披露的 20- F 年报中,柳青的投票权已经发生了巨大变化。
在 2022 年底,她尚且有 22.6% 的投票权,到 2023 年底,她的投票权只剩下 9.2%。
与此同时,程维的投票权从 32.3% 增加到 38.6%。
值得注意,柳青的股权变更间接使得滴滴管理层的投票权降到 50% 以内,虽然并不影响实控权,但这也是有披露股权以来的首次。
降低个人投票权,辞去总裁岗位,柳青似乎在有意淡化自己对滴滴的影响力。
这样做可能更符合当下的战略需要。
按照内部信透露的消息,柳青的职责没有发生太大变化。
分管的部门和职责不变,继续担任首席人才官,推进组织变革和人才成长,推动在社会责任方面的工作,向程维汇报。
还有一个关键信息,无论是柳青还是程维,都在公开信中表示,是柳青主动提出申请。
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当前,滴滴各项业务正在逐步恢复增长。
在发展早期,滴滴的首要工作是“融资”“打仗”。柳青的履历和资源是滴滴的稀缺品,此时她负责的与投资人、股东协调以及国际业务无疑更加重要。滴滴一统网约车市场后,强行上市解决了资方需要,阶段性工作已经完成。
滴滴取得了一定的成果,财报显示,2023 年第四季度,滴滴实现收入 494 亿元,同比增长 55.4%。2023 年全年营收同比增长 36.6% 至 1924 亿元。
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柳青在内部信中写 到:再过一个多月,我加入滴滴就满十年了,一路走来有太多的感慨和感动,对未来也充满了期待,摩拳擦掌。与此同时,我希望自己未来能够更加聚焦于公司的长期建设。
因此,我跟董事会和 Will(程维)提出申请,希望自己不再担任董事和总裁,而是专注在公司的人才和组织建设、职能建设以及社会责任工作上,这是我内心非常想做的事。
也请大家放心,我会继续跟大家一起并肩奋斗,用最好的状态迎接自己在滴滴的下一个十年。
但总裁与永久合伙人还是有明显的区别。
前者更偏向于公司职位,后者更倾向于对公司的权利和待遇。
如同蔡崇信之于阿里,蔡崇信回归担任阿里巴巴董事长之前的几年,几乎很少与阿里有过多的关联。
下一个十年,期待柳青的表现。