辽宁启力：以人为本 锻造精锐之师

一个团结协作、锐意进取的团队，是公司在激烈的市场竞争中屹立不倒的坚实基石。因此，我们始终致力于锻造一支充满激情与活力的精锐之师。

【大连启力团队合影】

分工明确，紧密配合

我们根据业务发展的实际需求，将团队划分为销售、运营、财务及综合管理四大模块，每个模块均拥有 明确的职责分工，确保工作的高效运转。

为了持续提升团队效能，我们高度 重视内部培训与交流。每月，我们都会密切关注平台考核的动态变化，及时同步相关信息，确保团队成员对最新政策和标准保持清晰认知。此外，定期组织内部培训活动，分享行业前沿知识与经验，提升团队成员的专业素养与综合能力。

强化目标，高效执行

为团队设定 清晰且具有挑战 性的目标，是引领团队高效前行的关键所在。我们坚持定期召开 目标进度会议 ，让团队成员分享各自的工作进展，共同讨论遇到的问题与挑战，交流经验心得， 强化目标意识，确保每位成员都能够围绕目标展开行动，避免无效的忙碌与偏离轨道。

同时，为了激发团队成员的积极性和创造力，公司设立了完善的奖惩机制，让团队成员的努力与成果得到应有的认可与回报。这样的机制不仅确保了团队目标的顺利实现，也进一步提升了团队的凝聚力和执行力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

机师

树立先锋，精干领航

我们实行司机小队模式进行日常管理，每个小队都选出一位司机队长，选拔时，坚持高标准、严要求，不仅要求队长自身跑车表现出色，更要求其 充满正能量 ，具备卓越的领导能力和榜样作用。这样的队长能够成为公司和司机之间沟通的 桥梁与润滑剂，有效促进双方的理解与合作。为确保司机队长能够胜任角色，公司会定期提供赋能培训，涵盖跑车过程中可能遇到的各种问题及平台系统操作技巧。通过培训，队长们能够更好地指导和管理小队成员，提升整个队伍的服务质量和运营效率，为公司创造更大的价值。

此外，我们重视月末司机 小队数据的复盘工作，对表现优秀的队长进行激励，对表现不佳的队长进行汰换，以此不断提升整个车队长队伍的自身能力和管理水平。通过这种方式，我们不断优化司机队伍结构，确保每个小队都具备强大的凝聚力和战斗力。

关怀激励，温暖同行

我们高度重视司机所遇问题，时刻保持关注并及时跟进，确保问题都能在当天得到回应 ，并迅速而有效的解决。同时，我们 注重营造温馨的工作氛围，设置关怀与激励措施。每当司机中午到店，我们都会热情邀请他们与公司员工共同享用员工餐，让他们感受到家的温暖。我们鼓励司机在群内积极分享工作心得和晒单，对于表现出色的司机，我们会发放红包奖励，以此激发他们的工作热情，更好地投入到工作中。

此外，我们还定期组织司机团建活动，深入了解他们的心声与需求。我们深知司机是公司生存与发展的基石，因此，我们努力通过这些举措，加强司机与公司之间的情感纽带，让他们深刻感受到司机和公司是一个紧密相连、和谐共生的大家庭。这样的氛围不仅能提升司机工作满意度和归属感，也能为公司长远发展注入更多活力和动力。

【司机团建】

续租预警，车况保障

公司出租率之所以能长期稳定在 90% 以上的高水平，离不开精细化的续租管理。在司机租期临近尾声，即剩余 30 至 45 天之际，我们会积极主动地与司机 沟通续租意向 ，以确保我们能够提前做出车辆调配规划，满足市场需求。对于预期将会空置的车辆，将会被纳入销售模块的 重点招募目标，并迅速启动目标跟进流程，力求尽快找到新的租赁者。若空置情况超出预警范围，公司会立即召开全员复盘会议，深入剖析问题根源，并据此制定切实可行的整改计划。我们确保整改措施能够在第一时间得到落实，从而迅速恢复车辆出租率。

车况的优劣对司机租赁与续租意愿具有重要影响。因此，在司机租赁期间，我们重视前期试驾环节，并对司机进行入职前的全面培训，以确保他们充分熟悉车辆性能，能够安全、高效地驾驶。同时，我们严格要求司机按照公司规定，前往指定的地点进行车辆保养维护，确保车辆始终保持在最佳状态，为司机提供优质的租赁体验。

大连网约车市场竞争日益加剧，我们在不断提升现有运营水平的基础上，未来会着眼建立汽车后市场，提供一站式服务，提升司机满意度，公司将不断创新，满足市场需求，助力大连网约车市场健康发展。